Najlepsza strategia innowacyjna dla rozwoju mojego produktu.

Opis ogólny Czego chcą konsumenci? Wystarczy ich zapytać. Większość firm znakomicie opanowała wykorzystanie narzędzi pozwalających na odczytanie Głosu Konsumenta – poznają dzięki nim, co jest dla nich ważne. Trzeba jednak pamiętać tu o trzech kwestiach związanych ze zbieraniem danych od konsumentów:
  • Różnicy pomiędzy tym co chcą konsumenci w swoich deklaracjach, a tym za co rzeczywiście są skłonni zapłacić. Zrozumienie tej różnicy jest niezbędne przy podejmowaniu decyzji o przyznawaniu funduszy na działania R&D (badania i rozwój).
  • Konsumenci nie mogą chcieć rzeczy, których nie znają (nie wiedzą czego nie wiedzą).
  • Konsumenci nie będą prosić o rzeczy, które, jak im się wydaje, nie są technicznie możliwe.
Aby wyeliminować drugą i trzecią kwestię na świecie stosuje się narzędzie zwane Głosem Produktu (Głosem Technologii), będące uzupełnieniem danych uzyskanych od konsumenta, pozwalające na przewidzenie ich nienazwanych jeszcze potrzeb i preferencji. Dzięki przebadaniu produktu za pomocą kilku narzędzi analitycznych odkrywamy „ukryte” potrzeby z nim związane, które można zaspokoić za pomocą innowacji i zyskać w ten sposób potężny wycinek rynku tylko dla własnej firmy. Ujawnienie ukrytych potrzeb konsumentów to jedynie pierwszy krok do sukcesu. Kiedy już wydobędziemy je na powierzchnię i sprawdzimy, należy wykorzystać kolejne narzędzia pozwalające na przeformułowanie potrzeb na konkretne funkcje, odpowiedzialne za ich zaspokojenie. Kiedy poznamy już wiążące się z nimi parametry, pozwalające na ich odpowiednie wykonanie, jesteśmy w stanie przewidzieć jakiego typu innowacji potrzebuje nasz produkt – rewolucyjnej czy stopniowej.
Słuchacze dowiedzą się jak:
  • Zidentyfikować “ukryte” potrzeby konsumentów.
  • Zrozumieć jaka innowacja będzie najlepsza dla produktu – rewolucyjna czy stopniowa.
  • Rozwinąć przełomową, lub stopniowa strategię innowacyjną.
Słuchacze uzyskają: Podstawowe umiejętności, które mogą zostać wykorzystanie do rozwiązywania problemów innowacyjnych podczas ich codziennej pracy. Dla kogo kierowany jest ten kurs: Menadżerowie marketingu, managerowie projektu, inżynierowie, managerowie rozwoju produktu, planiści strategiczni, przedsiębiorcy, twórcy start-upów. Wsparcie Po zakończeniu seminarium uczestnicy mogą otrzymać wsparcie przy rozwiązywaniu własnych projektów. Ta wiedza jest skutecznie stosowana w takich firmach, jak: General Electric, Intel, Procter & Gamble, Samsung, Hyundai Motor Company, ABB, Unilever, Philips, BMW, LG, General Motors, ENI, Boeing, Nestle, Alcoa, Whirlpool, Electrolux, Philip Morris, Mitsubishi Heavy Industries i wiele innych.
Prowadzący Prof. Sergei Ikovenko

TRIZ Master, prezydent Międzynarodowego Stowarzyszenia TRIZ (MA TRIZ), profesor MIT. Przeprowadził ponad 900 szkoleń dotyczących innowacyjności oraz TRIZ dla firm z listy Fortune 500 na całym świecie.

Postać prof. Sergeia Ikovenko
Więcej informacji

Czas trwania wykładu
Dwa dni, około 12 godzin.

Ilość uczestników
Nieograniczona.

Zajęcia prowadzone są w języku angielskim.

Wszystkie seminaria